Nosso sistema médico oferece funcionalidades completas, que englobam a parte clínica e também a administrativa, capazes de aumentar a eficiência da recepção, melhorar a comunicação e a fidelização, simplificar a gestão, elevar a qualidade do atendimento e maximizar os resultados da clínica. Conheça o HiDoctor GS, nosso módulo de gestão Confira todos os materiais exclusivos que disponibilizamos para auxiliar no planejamento estratégico de clínicas médicas: Sobre o autor: Marcos Moreira Administrador pela Faculdade de Administração de Brasília e Business Excellence pela Universidade de Columbia NY .

Para facilitar a volta ao trabalho, um primeiro passo é já ter isso em mente desde o momento que decide pelo afastamento. Claro que no momento você pode considerar que não irá voltar à prática da medicina, mas isso não impede que você tenha um planejamento para o caso de se decidir pelo contrário. Se você está se afastando já com a intenção de voltar depois de um certo período, então o planejamento adequado se torna ainda mais importante.

A Centralx disponibiliza um livro eletrônico para ajudá-lo a montar seu consultório . Se você acabou de sair da residência médica, ou quer abrir seu próprio consultório , neste ebook você vai encontrar importantes informações para auxiliá-lo. Do planejamento até a gestão do consultório já em funcionamento, detalhamos quatro etapas para ajudá-lo neste processo. Saiba por onde começar, como traçar uma estratégia, como planejar e executar a montagem.

O sucesso de clínicas e consultórios médicos não se baseia apenas na excelência clínica e na qualidade do atendimento ao paciente, mas também na capacidade de planejar e gerir eficazmente o negócio. Em um mercado de saúde cada vez mais competitivo, saber traçar estratégias é mais do que uma necessidade, é um diferencial. O planejamento estratégico vai além de uma simples ferramenta, se mostrando como o compasso capaz de guiar sua clínica rumo ao crescimento contínuo e destaque no setor.

Entre elas está a questão dos prontuários dos pacientes, uma preocupação essencial que requer cuidadosa consideração e planejamento. Como guardião dos dados de saúde dos pacientes, o médico tem a obrigação ética e legal de manter e proteger essas informações, mesmo após a aposentadoria.

Se você recebe uma boa taxa de novos pacientes em seu consultório, mas poucos deles retornam para uma nova consulta, é provável que você tenha um problema na retenção de pacientes. Talvez você já tenha posto em prática um planejamento de marketing e tenha sucesso em trazer novos pacientes para seu consultório. Você pode já ter mapeado os principais convênios da sua região e estar figurando em diferentes listagens médicas.

Por fim, a terceira pergunta, Quais mudanças podemos fazer que resultarão em melhoria? , realça a importância de um estado constante de busca por aprimoramento, incentivando a ir além das ideias costumeiras, buscar respostas em outras áreas, propor sugestões menos ortodoxas, enfim, abrir os horizontes para possibilidades de mudança. As perguntas propostas servem como condutor à ação, levando o gestor à etapa de planejamento mais preparado. Compreendendo as etapas do ciclo PDSA P - Planejar Propondo hipóteses e estruturando os testes Como ferramenta de planejamento estratégico , o modelo PDSA não foge à regra que enfatiza um atencioso estágio de concepção antes da prática. Esse estágio se inicia na escolha do objetivo de melhoria e se encerra com o plano de execução.

Além disso, há a gestão de pessoas, a busca constante por melhorias nos processos e a tentativa de trazer sempre ideias novas para diversificar e agregar valor à clínica, almejando a excelência de atendimento e o crescimento constante. Veja como fazer um planejamento estratégico Todo o processo para abrir uma clínica médica é complexo e exige investimento tanto financeiro quanto de tempo.

Ao estabelecer estes horários, lembre-se de levar em consideração outras atividades que fazem parte de sua rotina, fazendo um planejamento que atenda a todos seus interesses. Também é muito importante fazer de tudo para manter a pontualidade.

Com base no modelo escolhido, avalie suas operações internas e trace um plano de ação. Quais operações devem ser priorizadas? Que tipo de análise você precisaria para medir o progresso? 3. Planejamento Depois de estabelecer um caminho e um plano, divida-o em etapas concretas e táticas. Em seguida, considere todos os recursos, estabeleça um prazo e planeje sua estratégia de transformação digital.