Uma vez por ano, revise seu roteiro. E se você ainda não o criou, comece a se planejar agora, incluindo: Planejamento de investimentos Verifique se a alocação de ativos ainda é adequada, considerando sua tolerância a riscos e metas e reequilibrando ou alterando sua carteira, se necessário.

Ter um consultório garante ao médico independência para trabalhar de acordo com seus valores e interesses em busca de sua realização profissional. Mas montar um consultório não é tarefa tão simples, e requer bom planejamento e atenção a todas as etapas necessárias até colocá-lo em funcionamento. Além do planejamento prévio sobre objetivos e o que pretende realizar em seu negócio, existe ainda a parte das escolhas práticas para a montagem do espaço, que passam pelas normas para abrir um consultório.

Neste contexto, a capacidade de gerenciar com precisão as finanças torna-se crucial, não apenas para manter a viabilidade operacional, mas também para promover a expansão e a inovação nos serviços oferecidos. Neste artigo você entenderá a relevância do planejamento financeiro estruturado, descobrirá o papel transformador da tecnologia na administração financeira das clínicas, e poderá conferir as funcionalidades específicas que o HiDoctor Financeiro tem a oferecer.

Manter uma ótima gestão financeira Manter a organização da agenda médica Garantir a eficiência dos fluxos de trabalho Manter a pontualidade Melhorar o acesso à saúde Manter a alta qualidade dos cuidados prestados Garantir a segurança e disponibilidade dos dados dos pacientes Divulgar o consultório e fidelizar pacientes Formar e manter uma equipe de excelência Criar um bom planejamento estratégico para o crescimento Manter uma ótima gestão financeira A saúde financeira de um consultório depende de uma gestão cuidadosa.

As secretárias e assistentes podem ser de grande ajuda para lidar com as complexidades dos agendamentos, reorganizando as consultas e garantindo que a comunicação com as pacientes seja mantida. No fim das contas, gerenciar os agendamentos em ginecologia e obstetrícia é uma dança delicada entre a previsibilidade e o imprevisto. Não há uma fórmula mágica que possa eliminar todos os desafios, mas com o planejamento estratégico, o uso eficaz da tecnologia, a comunicação clara e aberta com as pacientes e a colaboração da equipe, é possível navegar nesse território com confiança e eficiência.

Em português, algumas pessoas chamam este método de análise FOFA Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças apesar deste termo ser menos comum. A análise SWOT deve ser usada para avaliar a posição competitiva da empresa , encontrando os principais problemas internos e externos, atuais e futuros, e com isso atualizar o planejamento estratégico da organização para tomar decisões com mais segurança. Entender onde você está hoje é fundamental para alcançar seus objetivos futuros. O método parece simples, o que não significa que deve ser realizado rapidamente ou casualmente.

Sobre o Net Promoter Score Implementando o NPS Calculando os resultados Como aumentar o NPS da sua clínica [BÔNUS] Estratégias para incentivar os pacientes a responderem às pesquisas Baixe agora o material gratuitamente: Aproveite também nossos outros materiais exclusivos para o planejamento estratégico de sua clínica: Sobre o autor: Marcos Moreira Administrador pela Faculdade de Administração de Brasília e Business Excellence pela Universidade de Columbia NY .

Otimizar os processos do dia a dia permite que mais tempo seja dedicado aos seus pacientes e também dividido para investir em planejamento estratégico . Além das vantagens apresentadas no artigo anterior , para cada médico em especial a informatização pode trazer benefícios que nem se imaginava.

A Centralx conta com mais de 30 anos de experiência no desenvolvimento de tecnologias para a área médica. Experimente e conheça o HiDoctor clicando abaixo! Aproveite também nossos outros materiais exclusivos para o planejamento estratégico de sua clínica: Sobre o autor: Marcos Moreira Administrador pela Faculdade de Administração de Brasília e Business Excellence pela Universidade de Columbia NY .

Para evitar o consumo desnecessário de tempo e recursos, recomenda-se que a análise seja feita para reduzir os parâmetros de risco apenas nas situações em que houver: Entrada em novos mercados Desenvolvimento de novos produtos/serviços Planejamento de marketing Elaboração de um planejamento estratégico para o negócio Mudança de gestão na clínica Quais são os passos para realizar uma análise PEST? 1. Baixar a planilha para registrar todas as informações da sua análise. 2.