Foco no microambiente (ambiente operacional) da empresa. Ajuda a determinar o melhor posicionamento do negócio diante da concorrência. A análise das 5 Forças de Porter é uma ferramenta de planejamento estratégico de microambiente usada para compreender a dinâmica competitiva de um setor produtivo. As forças são pressões que uma área da indústria pode sofrer por diferentes atores em seu microambiente.

A gestão de um consultório de clínica geral pode ser desafiadora. O tempo é escasso e o volume de pacientes é alto, o que requer consideração cuidadosa e planejamento estratégico para que tudo funcione bem. Uma boa gestão se relaciona diretamente à satisfação dos pacientes, que tem implicações significativas para a reputação, retenção de pacientes e até mesmo a lucratividade do consultório.

Essa ferramenta otimiza as tarefas administrativas, permitindo que os psicólogos se concentrem mais no atendimento aos pacientes e no planejamento estratégico do tratamento. Por meio do acesso rápido às informações dos pacientes, lembretes automáticos de consulta e a capacidade de preparação adequada antes das sessões, os psicólogos podem otimizar seu tempo e direcionar seu foco principal para o atendimento.

Aqui você encontra todos os materiais produzidos pela equipe do HiDoctor e oferecidos gratuitamente a você, com informações sobre a gestão do consultório, a relação com os pacientes, dicas para produtividade, orientações sobre tecnologias e ferramentas para sua prática médica, e ainda ajuda para montar um consultório. Navegue pelos tópicos, confira os materiais disponíveis e clique nos banners para fazer o download dos e-books, guias, whitepapers, checklists, planilhas e infográficos que desejar! Gestão de consultórios e clínicas Planejamento estratégico Prática médica Relação médico-paciente Tecnologia e Ferramentas Produtividade Montar consultório Gestão de consultórios e clínicas [EBOOK] Tempo de espera do paciente - como impacta o consultório médico e como reduzi-lo Clínicas e consultórios que falham em lidar com as frustrações de tempo de espera dos pacientes podem perder até 48% de sua base de pacientes em um ano.

Nosso sistema médico oferece funcionalidades completas, que englobam a parte clínica e também a administrativa, capazes de aumentar a eficiência da recepção, melhorar a comunicação e a fidelização, simplificar a gestão, elevar a qualidade do atendimento e maximizar os resultados da clínica. Conheça o HiDoctor GS, nosso módulo de gestão Antes de ir, não deixe de conferir todos os materiais exclusivos que disponibilizamos para ajudar na gestão e planejamento estratégico de sua clínica: Sobre o autor: Marcos Moreira Administrador pela Faculdade de Administração de Brasília e Business Excellence pela Universidade de Columbia NY .

Se você quer mudança, pergunte à pessoa como ela acha que pode melhorar (ao invés de dizer especificamente o que ela está fazendo errado). Não mencione dinheiro Não conecte o salário da equipe ao planejamento de desempenho. Isto pode criar um tipo de ameaça e sentimento de injustiça (e colocar o foco no dinheiro ao invés de no desempenho). Realize ajustes de salário e bônus separadamente da discussão sobre performance. Fonte: Physicians Practice .

Salvar artigo em PDF Já tratamos em artigos anteriores sobre a importância do planejamento , seja na montagem do consultório ou clínica médica ou na reformulação da gestão.

Existem estratégias e práticas que podem ser adotadas para garantir uma gestão financeira sólida e eficiente, contribuindo para o sucesso e o crescimento do consultório. Neste texto trazemos dez dicas importantes que podem ajudar! Planejamento financeiro Controle rigoroso do fluxo de caixa Investir em tecnologia Gerenciamento de estoque Treinamento da equipe Negociação com fornecedores Diversificação de serviços Monitoramento da satisfação do paciente Contabilidade precisa Consultoria financeira especializada Planejamento financeiro É essencial ter um planejamento financeiro estruturado, que deve incluir metas de curto, médio e longo prazo.

Acompanhando de perto as finanças da clínica , o otorrinolaringologista pode tomar as melhores decisões, criando um planejamento financeiro e estratégico de longo prazo capaz de colocar a clínica no caminho certo para alcançar os resultados desejados.

Neste texto, discutiremos os sete passos fundamentais para implementar a teleconsulta em um consultório de Clínica Médica, visando aprimorar a qualidade do atendimento e maximizar os benefícios oferecidos pela tecnologia. Planejamento e Infraestrutura tecnológica Organização do espaço físico Escolha da plataforma de teleconsulta adequada Treinamento e Capacitação Adaptação dos Processos e Fluxos de Trabalho Comunicação eficaz e orientações claras Avaliação Contínua e Aperfeiçoamento 1.