Para facilitar a volta ao trabalho, um primeiro passo é já ter isso em mente desde o momento que decide pelo afastamento. Claro que no momento você pode considerar que não irá voltar à prática da medicina, mas isso não impede que você tenha um planejamento para o caso de se decidir pelo contrário. Se você está se afastando já com a intenção de voltar depois de um certo período, então o planejamento adequado se torna ainda mais importante.

A Centralx disponibiliza um livro eletrônico para ajudá-lo a montar seu consultório . Se você acabou de sair da residência médica, ou quer abrir seu próprio consultório , neste ebook você vai encontrar importantes informações para auxiliá-lo. Do planejamento até a gestão do consultório já em funcionamento, detalhamos quatro etapas para ajudá-lo neste processo. Saiba por onde começar, como traçar uma estratégia, como planejar e executar a montagem.

O sucesso de clínicas e consultórios médicos não se baseia apenas na excelência clínica e na qualidade do atendimento ao paciente, mas também na capacidade de planejar e gerir eficazmente o negócio. Em um mercado de saúde cada vez mais competitivo, saber traçar estratégias é mais do que uma necessidade, é um diferencial. O planejamento estratégico vai além de uma simples ferramenta, se mostrando como o compasso capaz de guiar sua clínica rumo ao crescimento contínuo e destaque no setor.

Adquirir bons equipamentos é o primeiro passo, mas isto não significa que eles estão imunes a problemas e funcionarão para sempre. Para aumentar a longevidade e evitar que falhas atrapalhem sua rotina de atendimentos, o ideal é que haja um planejamento de manutenções preventivas, realizadas periodicamente. Realizar estas manutenções preventivas em computadores, notebooks, smartphones e outros garante que eles se mantenham totalmente funcionais e evita que apareçam problemas de última hora que poderiam atrapalhar a rotina do consultório.

Entre elas está a questão dos prontuários dos pacientes, uma preocupação essencial que requer cuidadosa consideração e planejamento. Como guardião dos dados de saúde dos pacientes, o médico tem a obrigação ética e legal de manter e proteger essas informações, mesmo após a aposentadoria.

Para montar um consultório médico é necessário planejamento, dedicação e um bom investimento. Mas o trabalho não acaba quando o consultório está pronto e você está atendendo seus pacientes.

Se você recebe uma boa taxa de novos pacientes em seu consultório, mas poucos deles retornam para uma nova consulta, é provável que você tenha um problema na retenção de pacientes. Talvez você já tenha posto em prática um planejamento de marketing e tenha sucesso em trazer novos pacientes para seu consultório. Você pode já ter mapeado os principais convênios da sua região e estar figurando em diferentes listagens médicas.

Dicas de organização financeira Entenda sua renda e despesas Tenha um plano de negócios Mantenha um fundo de reserva Contrate um contador profissional Invista em um sistema de gestão integrado Planejamento de aposentadoria Negocie contratos de planos de saúde Educação financeira contínua Diversificar fontes de renda Monitore o fluxo de caixa Entenda sua renda e despesas Você deve ter uma compreensão clara de todas as suas fontes de renda, que podem incluir consultas particulares, convênios, palestras, escrita de livros ou consultoria.

Por fim, a terceira pergunta, Quais mudanças podemos fazer que resultarão em melhoria? , realça a importância de um estado constante de busca por aprimoramento, incentivando a ir além das ideias costumeiras, buscar respostas em outras áreas, propor sugestões menos ortodoxas, enfim, abrir os horizontes para possibilidades de mudança. As perguntas propostas servem como condutor à ação, levando o gestor à etapa de planejamento mais preparado. Compreendendo as etapas do ciclo PDSA P - Planejar Propondo hipóteses e estruturando os testes Como ferramenta de planejamento estratégico , o modelo PDSA não foge à regra que enfatiza um atencioso estágio de concepção antes da prática. Esse estágio se inicia na escolha do objetivo de melhoria e se encerra com o plano de execução.

Além disso, há a gestão de pessoas, a busca constante por melhorias nos processos e a tentativa de trazer sempre ideias novas para diversificar e agregar valor à clínica, almejando a excelência de atendimento e o crescimento constante. Veja como fazer um planejamento estratégico Todo o processo para abrir uma clínica médica é complexo e exige investimento tanto financeiro quanto de tempo.