Ter um consultório garante ao médico independência para trabalhar de acordo com seus valores e interesses em busca de sua realização profissional. Mas montar um consultório não é tarefa tão simples, e requer bom planejamento e atenção a todas as etapas necessárias até colocá-lo em funcionamento. Além do planejamento prévio sobre objetivos e o que pretende realizar em seu negócio, existe ainda a parte das escolhas práticas para a montagem do espaço, que passam pelas normas para abrir um consultório.

Em português, algumas pessoas chamam este método de análise FOFA Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças apesar deste termo ser menos comum. A análise SWOT deve ser usada para avaliar a posição competitiva da empresa , encontrando os principais problemas internos e externos, atuais e futuros, e com isso atualizar o planejamento estratégico da organização para tomar decisões com mais segurança. Entender onde você está hoje é fundamental para alcançar seus objetivos futuros. O método parece simples, o que não significa que deve ser realizado rapidamente ou casualmente.

Nosso sistema médico oferece funcionalidades completas, que englobam a parte clínica e também a administrativa, capazes de aumentar a eficiência da recepção, melhorar a comunicação e a fidelização, simplificar a gestão, elevar a qualidade do atendimento e maximizar os resultados da clínica. Conheça o HiDoctor GS, nosso módulo de gestão Aproveite também nossos outros materiais exclusivos para o planejamento estratégico de sua clínica: Sobre o autor: Marcos Moreira Administrador pela Faculdade de Administração de Brasília e Business Excellence pela Universidade de Columbia NY .

Para evitar o consumo desnecessário de tempo e recursos, recomenda-se que a análise seja feita para reduzir os parâmetros de risco apenas nas situações em que houver: Entrada em novos mercados Desenvolvimento de novos produtos/serviços Planejamento de marketing Elaboração de um planejamento estratégico para o negócio Mudança de gestão na clínica Quais são os passos para realizar uma análise PEST? 1. Baixar a planilha para registrar todas as informações da sua análise. 2.

Um software médico como o HiDoctor pode ser um aliado valioso, oferecendo funcionalidades que ajudam na padronização dos mais diversos procedimentos, tornando-os mais simples de serem executados por cada profissional da clínica. Conheça o HiDoctor GS, nosso módulo de gestão Antes de ir, não deixe de conferir todos os materiais exclusivos que disponibilizamos para ajudar na gestão e planejamento estratégico de sua clínica: .

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Otimizar os processos do dia a dia permite que mais tempo seja dedicado aos seus pacientes e também dividido para investir em planejamento estratégico . Além das vantagens apresentadas no artigo anterior , para cada médico em especial a informatização pode trazer benefícios que nem se imaginava.

A inauguração de seu próprio consultório médico é, com certeza, a maior realização e o maior sonho de um médico recém-formado rumo ao seu desenvolvimento e ascensão profissional. Porém, com a competição em alto grau, todo o planejamento é necessário para analisar a viabilidade do investimento e tornar este consultório uma instituição de muito sucesso.

Cada um destes pontos podem se desdobrar em diferentes táticas de acordo com as necessidades de cada consultório, abrindo um vasto leque de opções para o planejamento da melhor estratégia de marketing para atingir seu objetivo específico. De modo geral, partir destes seis pontos ajuda a desmistificar a complexidade do marketing médico e torna mais simples colocar uma estratégia em prática, bem como gerenciá-la.

Guiados por estas perspectivas, os profissionais da saúde são capacitados a fazer escolhas mais assertivas, alocar recursos com eficácia e se dedicar à constante melhoria no atendimento. A gestão estratégica desempenha um papel fundamental na orientação do sucesso de uma clínica, e o gestor tem função crucial nesse processo. Como ferramenta de planejamento estratégico, a Matriz BCG oferece valiosas informações para a tomada de decisões, ao identificar e priorizar os serviços e produtos de um negócio.